10 Oct Formation – Orchestrer la relance de votre entreprise en période de crise

Vous êtes un gestionnaire, cadre, dirigeant d’entreprise et vous souhaitez mettre en place ou redéfinir votre plan stratégique d’après crise à travers une démarche structurante ? Cette formation est pour vous.

Vous aimeriez :

• Définir sur quoi repose (reposera) l’avantage concurrentiel de votre entreprise ?
• Créer un flux de nouveaux clients, générer de nouvelles opportunités auprès de votre clientèle actuelle ?
• Confronter les forces et les faiblesses aux opportunités et aux menaces qui pèsent sur votre organisation ?
• Innover pour mieux répondre aux exigences du marché à court et à long terme ?

6 bonnes raisons de vous inscrire !

1. Pour mieux cibler les clients à fort potentiel de croissance, un incontournable pour proposer des offres pertinentes et donner une valeur au prix proposé
2. Pour faire croître votre chiffre d’affaires et assurer la pérennité de votre entreprise
3. Pour développer une intelligence stratégique sur les enjeux d’affaires, humains et technologiques
4. Pour consolider votre position sur les marchés actuels, définir les marchés émergents et préparer les marchés futurs
5. Pour faciliter la cohésion et l’engagement de la direction et des employés dans un plan conforme aux priorités ciblées
6. Pour apprendre plus vite que la concurrence à développer une culture de résultats, d’entraide et d’amélioration continue

Mise en contexte de cette formation 

Dans un contexte d’une crise, les entreprises fonctionnant avec un plan stratégique structuré s’adaptent plus rapidement aux nouvelles règles du jeu économique et numérique de leur secteur d’activité, et développent une meilleure capacité d’affronter l’avenir et de gérer leur croissance (Présentation d’une étude de cas lors de la formation).

Tel est le chemin qui se trace pour toute organisation qui veut se développer et se maintenir dans l’environnement concurrentiel auquel elle fait face. Et c’est pour guider les entrepreneurs dans leurs efforts que nous avons préparé cette formation.

Objectifs d’apprentissage de la formation

À l’issue de cette formation, les participants (es) seront en mesure de :

1. Comprendre les fondements pour bâtir et réussir son plan de relance, de croissance;
2. Dresser un portrait de la situation actuelle de vos stratégies commerciales à l’aide d’un exercice sur l’équation de croissance : WEB + Design + Marketing ;
3. Confronter les forces et les faiblesses aux opportunités et aux menaces qui pèsent sur votre organisation ;
4. Ériger un portrait de la situation désiré sur un ensemble d’options stratégiques pour consolider votre position sur les marchés actuels, définir les marchés émergents, préparer les marchés futurs;
5. Déployer un plan d’action à la fois stratégique, solide et structurant.

Méthode d’enseignement retenue 

Une formation donnée en vidéoconférence, en groupe de 4 à 8 participants issus de secteurs d’activités différents, basée sur les étapes d’un parcours d’apprentissage afin de générer le changement souhaité auprès des participants sur certaines de leurs pratiques d’affaires :

• Présentation en ligne avec les 2 formateurs. Manuel du participant fourni en format numérique.
• Prise de conscience du participant sur les problématiques à corriger par des exercices pratiques inclus dans cahier du participant fourni

Description des outils pédagogiques et de l’équipement 

1. Mise en situation que les participants devront résoudre
2. Réflexion individuelle et échange entre les participants sur les meilleures pratiques d’affaires
3. Discussions sur des situations réelles que les participants ont vécues

Méthode retenue pour le transfert des apprentissages en milieu de travail

Accompagnement en milieu de travail par la suite, si désirée.

Tarif

300 $ par participant, incluant le matériel didactique.

Minimum de 4 participant pour démarrer la formation.

Maximum de 8 participant par session.

Durée de la formation

1 journée

Note : Le gouvernement du Québec a annoncé le financement de 100 % des coûts de formation en ligne jusqu’au 30 septembre 2020, en plus de subventionner une portion des salaires des apprenants. Valider votre admissibilité au Programme actions concertées pour le maintien en emploi (PACME)

FORMATEURS

Jacques Lacroix

Conseiller-expert en accompagnement stratégique

Isabelle Gagnon

Conseillère web + design + marketing

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